
Strategic Learning
Nous replaçons l’humain au centre de la vision de l’entreprise. Que votre intérêt se porte sur le développement stratégique de l’entreprise, l’innovation et le leadership, l’apprentissage et le développement de compétences, ou que vous soyez engagé dans la définition de stratégies de développement durable, nous créons pour vous des expériences engageantes qui remettent l'accent sur l'homme comme source d'inspiration.
De par la nature de sa conception, la méthode WDHB s'inscrit dans une approche de conseil, d'orientation et de réflexion. Au cours de notre processus d'exploration, les participants sont aussi bien les catalyseurs de leur apprentissage que les champions de la transformation qui en résulte.
Nous sommes convaincus que la créativité émerge de la collaboration, des expériences concrètes et des leçons acquises lors des interactions directes avec des personnalités remarquables.
Au travers de nos différents services, WDHB est dédié à vous aider à regarder le monde au travers d’expériences et de regards nouveaux. En dehors des salles de réunion et des sentiers battus, nous vous aidons à développer de nouvelles perspectives et mettons en place les formats et contextes nécessaires à l’émergence de nouvelles idées. Nous nous engageons à vous soutenir dans la définition de stratégies durables qui repoussent les frontières des possibles et font de vous et de votre entreprise des leaders de l’innovation et du changement.
Les programmes WDHB reposent sur une approche par émergence, et non pas sur une approche didactique traditionnelle. La méthode est aussi holistique, visant à développer l'intellect, les capacités émotionnelles et à faire appel à l'intuition des participants. Les expéditions mettent en application diverses méthodologies créatives permettant un apprentissage actif et émergent.
Grâce à des séances quotidiennes de débriefing, les participants ont amplement le temps de réfléchir, débattre et traiter leurs expériences dans un espace protégé, afin de discuter de ce qui est à prendre ou à laisser, ou à transposer, et décider de cultiver les apprentissages jugés les plus pertinents et applicables aux besoins actuels et futurs de leur entreprise. Les séances de débriefing servent également de rampe de lancement à la journée en mettant à jour de nouveaux modes d'analyse, des perspectives surprenantes et des provocatrices ainsi qu'en identifiant de nouvelles considérations personnelles et collectives auxquelles il s'agira de s'attaquer durant la journée.
La synthèse finale est un atelier animé qui fait le lien entre toutes les réflexions et actions conçues ou mises en place au cours de la semaine. Les participants organisent ces idées dans le cadre d’une vision et de scénarii qui sont, à leurs tour, rattachés à des objectifs clairs d’entreprise et de développement personnel. La synthèse offre une opportunité de travailler les idées collectivement, d'affiner des propositions concrètes sur la vision stratégique de l’entreprise et de renforcer un sentiment de cohésion interne. Partageant le même état d’esprit et ayant défini conjointement des plans d’action, les participants peuvent agir dès leur retour dans l’organisation.
« Avant, on avait surtout recours à des business schools, qui pratiquent une approche relativement individualisée au détriment d'une vision holistique de notre entreprise. Nous voulions éviter que chacun ne progresse indépendamment de son coté pour au contraire aider le groupe à progresser ensemble et à vivre l’expérience avec cohésion et de manière collective »
Christie Deydier, Responsable RH Apprentissage & Développement chez Gemalto
Pour inspirer et étendre le champ de réflexion des participants, les programmes WDHB intègrent diverses activités et expériences concrètes:
Echanges directs avec des entreprises anticonformistes et des start-ups
Tables rondes avec des leaders d'opinion et des créateurs de tendances
Visites d'entreprises sélectionnées sur mesure et rencontres avec des décideurs stratégiques
Panel d'experts et présentations académiques
Débats avec des leaders de communautés et diverses parties prenantes
Ateliers de brainstorming et de conceptualisation
Rencontres sur le terrain, entretiens en tête à tête et exercices ethnographiques
Séances de création avec des étudiants, des adolescents et des enfants
Team building et réflexion personnelle