Strategic Learning

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Créer le programme conceptuel

L'approche de WDHB débute avec la réalisation d’un programme conceptuel.

Sur la base de vos objectifs stratégiques ainsi que des sous-thèmes qui ont été identifiés et de la destination choisie, l’équipe de design de WDHB élabore les grands traits de l’expérience d’apprentissage. Cette étape prend en considération les aspects interpersonnels, les aspirations futures et les idées stratégiques tant au point de vue des individus que de l’entreprise.  

Nous portons un regard à 360 degrés sur les thèmes concernés et nous nous attachons également à considérer les angles extrêmes afin de les traiter avec autant de perspective que possible et d'identifier de nombreuses opportunités. Nos programmes suivent un déroulé permettant une progression de la pensée et de l’apprentissage mais conservent des espaces pour l’exploration et les découvertes fortuites tout au long du programme.

Créer un programme intégré

Une fois que le programme conceptuel a été construit, nos équipes et le facilitateur de votre programme le complètent par des recherches approfondies et des expériences sur-mesure mettant ainsi en scène un programme de plus en plus détaillé et faisant mention de potentielles activités, intervenants et visites d’entreprises.
 

Préparer les participants

Le chef de projet responsable de la conception et l’organisation de votre expédition vous fournira toutes les informations nécessaires à la bonne préparation des participants avant l’expédition, ce qui inclut en particulier des documents écrits, sonores ou vidéos dont le but est de déclencher la réflexion ou de provoquer le débat sur les thèmes et destinations. Il travaillera également avec vous pour coordonner tous les aspects logistiques de votre programme.

« Nos participants ont exploré de nouveaux modèles d’action et concepts de pensée qu’ils n’auraient jamais eu l’occasion de découvrir dans le cadre de leurs opérations quotidiennes. Cette expédition a changé leurs perspectives et les a amenés à repousser leurs limites et à se remettre en question »

Tony Russell, Director Senior Executive Development chez L’Oréal