Challenges - Mars 1997

WDHB met l'Europe dans le bain californien

Pascal Baudry dirige un cabinet de conseil en Californie. Il accueille des dirigeants européens pour les aider à réfléchir sur leur pratique managériale à partir de l'exemple américain.

"La Californie a toujours attiré les pionniers. Pas étonnant qu'on y relËve les tendances les plus novatrices en matière de management."

Pascal Baudry, un Français installé aux Etats-Unis depuis 1985, sait de quoi il parle. Son cabinet de conseil, WDHB Consulting Group, accueille des groupes de dirigeants européens - plus de 80, rassemblant 1200 personnes, se sont déjà succédés - pour les aider à réfléchir sur leur pratique managériale à partir de l'exemple américain. En une semaine, ils visitent des entreprises, définissent un plan stratégique, établissent les étapes des changements à envisager.

"La Californie est à la fois la patrie du high-tech avec la Silicon Valley et aussi l'état où le courant entrepreneurial est resté très fort, où le capital-risque est trËs développé", souligne Pascal Baudry.

Rien d'étonnant alors que les méthodes de travail de cet Etat de l'ouest des Etats-Unis soient à la pointe du progrËs. Là-bas, le fonctionnement pyramidal dans les entreprises a laissé la place à un management en réseau. "Désormais, les cadres les plus cotés sont ceux qui distribuent le plus d'informations", remarque Pascal Baudry. Aussi les entreprises sont-elles moins hiérarchisées. Mieux encore, il n'est pas rare de coopérer avec des compétiteurs, de nouer des alliances avec les concurrents. De même, l'entreprise californienne est fière de son action sociale. Les salariés américains oeuvrent pour la collectivité.

"Aux Etats-Unis, on estime qu'une entreprise gagnante rapporte aussi au salarié et à la collectivité. C'est le règne du et-et, quand en France on en est encore au ou-ou", souligne Pascal Baudry.

Francine Rivaud