Strategic Learning

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Wir bringen die menschliche Komponente in Ihr Geschäft. Ob Sie sich nun mit strategischer Entwicklung, Innovation und Führerschaft oder mit dem Definieren von nachhaltigen Geschäftsstrategien befassen – wir bieten Ihnen Lernerfahrungen welche die Menschen als Quelle von Inspiration wieder in den Mittelpunkt rücken.

Umfassende Erfahrungen

Der Lernansatz von WDHB ist so konzipiert, dass er klassische Beratung, individuelles Coaching und kollektive Reflexion kombiniert. Im Rahmen des Entdeckens während einer Expedition sind die Teilnehmenden sowohl der Antrieb ihres Lernprozesses wie auch die Gewinner von resultierenden Veränderungen.

Wir sind überzeugt davon, dass Kreativität durch Zusammenarbeit, praktischen Erfahrungen und dem empathischen Lernen anhand von Kontakten zu Menschen entsteht.

Neue Perspektiven

Im Rahmen unserer Dienstleistungen hilft WDHB Ihnen dabei, die Welt aus innovativen Blickwinkeln zu betrachten. Indem wir Sie aus dem Sitzungssaal, Ihrem Büro oder Unterrichtsraum hinaus begleiten, können wir Ihnen Formate und Kontexte liefern, welche die Ideenfindung anregen.  Wir können Ihnen dabei helfen, nachhaltige Strategien zu finden um sich neu zu erfinden und damit zu Führungskräften zu werden, die für Veränderung stehen. Ihren Möglichkeiten werden neue Massstäbe gesetzt.

Die Programme von WDHB gehen über die Dimensionen von traditionellem kognitiven und analytischen Lernen hinaus und sind darauf ausgerichtet, den Intellekt, die emotionalen Eigenschaften sowie die Intuition der Teilnehmenden als Einheiten weiterzuentwickeln. Während der Expeditionen werden eine Vielfalt von Kreativitätsmethodologien angewendet, die den Teilnehmenden erlauben, aus der praktischen Erfahrung zu lernen.

Tägliche Debriefings

Die täglichen Nachbesprechungen während der Expeditionen bieten den Teilnehmenden genügend Zeit und eine vertrauliche Umgebung um ihre Erfahrungen zu diskutieren und zu verarbeiten. Sie haben dann die Möglichkeit ihre relevantesten Lernerfahrungen zu bestimmen und zu kultivieren. Nachbesprechungen dienen auch als Einstieg in den Tag, indem sie neue Denkweisen eröffnen und individuelle sowie kollektive Überlegungen anregen. So kann der Tag mit inspirierenden Provokationen und überraschenden Einsichten begonnen werden.

Schlusssynthese

Als moderierter Workshop führt die Schlusssynthese alle Gedankenstränge und Aktionen zusammen, die während der Woche angedacht oder ausgeführt wurden. Die Teilnehmenden verdichten diese Einsichten in eine Vision, eine Reihe von Perspektiven, in Ideen, die sich auf bestimmte persönliche oder geschäftliche Entwicklungsziele beziehen.

Sie erhalten die Gelegenheit für ein gemeinsames Brainstorming und können konkrete Vorschläge für zukünftige strategische Richtungen anbringen und ein internes Netzwerk bilden. Mit einem gemeinsamen Leitgedanken und kollektiv entwickelten Aktionsplänen können die Teilnehmenden nach ihrer Rückkehr ins Unternehmen Initiatoren von Veränderungen sein.

«Einige der Möglichkeiten, die sich uns boten, waren Workshopwochen an traditionellen Business Schulen. Der Nachteil an diesen Programmen ist, dass sie sich mehr auf die Teilnehmenden als Individuen als auf das Unternehmen als Ganzes konzentrieren. Wir strebten nicht die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen an, sondern wollten, dass die Teilnehmenden den Prozess und die Erfahrung gemeinsam durchleben.»

Christie Deydier, Corporate Learning & Development, Gemalto

Methoden-Mix

Um die Teilnehmenden zu inspirieren, beinhalten WDHB-Programme eine Reihe von praktischen, experimentellen Lernaktivitäten, darunter:

Anregender Austausch mit Start-Ups und querdenkenden Unternehmen

Roundtable-Diskussionen mit führenden Unternehmern und Trendsettern

Besuch von anderen Unternehmen mit Wirtschaftsführern

Expertengruppen und akademische Vorträge

Kennenlernen der Zielgruppen und Interviews mit Stakeholdern

Design Thinking und Ideenfindungsworkshops

Ethnographische "Feldforschung"

Kreative Workshops mit Studierenden, Teenagern und Kindern

Aktivitäten zu Teamentwicklung gekoppelt mit interner Reflexion